2022年,培训学院运筹备起步再出发,理思路、明定位;建规章、立制度、育部属、建团队。以规范管理与团队建设为重点,落实培训学院对内“服务+管理”,对外“服务+品牌”的工作职责。为了深入团队建设,提升全员业务水平、服务意识与管理水平,建立学习型组织,建设团队文化,培训学院拟开展“培训学院2023年全员赋能计划”,以2023年为起点,多角度、全方位,开展全员培训,以实现全员综合能力提升,进而打造培训学院战斗团队。2023年6月5日,全员赋能计划正式启动,邵玉院长、苏欣副院长及培训学院全员参加了启动仪式。
苏欣副院长主持启动仪式,首先,重申了培训学院“团队文化”、“工作指导方针”及“工作准则”,旨在打造共同的价值观,实现同频共振;其次,回顾了过去一年大家的努力与取得的成果以及存在的问题与差距;最后,仔细讲解了全员赋能计划,打造学习型组织的意义与具体的行动方案,赋能培训计划暂以专业知识、管理理念、参观学习、外部交流、内部交流、经验分享六部分组成,将从2023年开始,持续运行,不断精进。
邵玉院长宣布以今天为起点,以2023年为元年,开启“培训学院全员赋能计划”篇章,并亲授第一课。首先,解读中共中央办公厅、国务院办公厅《关于深化现代职业教育体系建设改革的意见》文件精神,明确了 “一体两翼与五个重点”,将是指导我们拓宽思路推进培训业务发展的思考方向。其次,邵玉院长重点提出了培训学院两大任务,一是培训业绩800万的任务,做了详尽的任务分解,前景分析;二是从制度建设、团队建设着手,提升团队能力。最后,邵玉院长指出“先做规模,再谈经济效益”是当下培训学院发展的指导思想,鼓励大家扎实做好能力提升,发挥主观能动性,克服困难,力争实现目标并为培训学院的长期发展打下坚实基础。
赋能计划启动,只是开始,相信经过持续的工作中学习、工作中成长,最终实现我们培训学院目前这一群人,能够明确共同的目标,建立共同的使命感与价值观,遵照共同的行为规范并都具备相应的能力,建立“善良是基础,助他是核心,成功是目标”的团队文化,达成组织与个人绩效,最终实现我们从Group到Team的蜕变,相信,只要我们有态度,有付出,这个目标一定能达成所愿。2023,扬帆启航!
(撰稿/刘习军 图片/徐琪 审核/苏欣)